HR如何进行人才管理？

当涉及到人才管理时，HR和企业是否做到了以下这些？

一、 实施综合人力资源技术

有了合适的技术，人才管理可能会更容易，而没有技术，则会困难得多。

研究表明，近60%的人力资源专业人士表示，缺乏一致的数据和分析是导致人力资源功能不整合的最大人才管理问题。

大多数受访者表示，他们已经将招聘和入职这两项人力资源功能与技术结合起来。但除此之外，人力资源部门在争取技术支持方面比薪资等部门要慢得多。

二、 获取准确的数据，以清晰地了解公司

近55%的人力资源专业人士表示，获取数据是他们的首要任务。不过，这是一个问题，因为许多人力资源专业人士似乎无法获得他们想要的那么多数据。

受访者表示，他们希望自己能看到:

1. 显示人力资源流程的成本或业务影响的数据。
2. 是什么造就了优秀的员工队伍。
3. 所有现有员工的技能和能力——这样一个开放的职位可以“映射”到内部候选人，他们是一个紧密的匹配
4. 薪酬分析
5. 员工计划和继任计划
6. 跟踪员工敬业度的数据
7. 保留和离职的数据
8. 更好地整合招聘、学习和绩效数据。

三、 将数据驱动的见解转化为策略

由于无法获得相关数据，许多人力资源专业人士担心他们无法掌握合规和培训的最新进展，从而很难进行人才管理。

超过60%的受访者表示，他们无法掌握不断演变的合规法律。近50%的人表示，他们认为员工没有经过培训。

四、 确保在领导团队中的业务角色，使HR得到认可和重视

无论是人才管理还是其他问题，人力资源的问题似乎总是可以归结为一个经典的问题：人力资源专业人士如何才能在谈判桌上占据一席之地?

受访者表示，在人才管理方面，实现这一目标的最佳途径是:

1. 使用常见的业务指标，如员工生产力、绩效和公司收入
2. 保持度量
3. 经常调查员工
4. 让高层管理人员参与决策。