企业如何应对远程办公？

远程工作不再是触不可及的事情，它已然成为了一种潮流。很多员工都表示，他们目前的雇主在一定程度上采取了灵活的工作安排。远程办公为企业带来的好处除了增加员工多样性、提高生产率、留住员工，还有减少压力和成本。当然，远程办公也有缺点。根据2018年的一项研究，100%的远程工作者表示他们经常感到孤立，60%的远程工作者因此感到孤独。

在日益分散的员工队伍中，领导者必须想出办法，在员工无法亲自在场的情况下，如何培养这种参与感。公司开始为远程工作提供更多的机会的同时，也必须学会吸引最优秀的远程工作者，并让他们参与进来。

一、 早期评估的优势

接受员工个性化可以作为企业创造力、创新和成功的基础——但是，如果企业并不了解员工是谁、他们如何工作，以及他们的动力是什么，个性化就毫无用处。

在面试过程中，尽最大的努力去了解人们的工作风格、优点和缺点。使用多种沟通工具——电话、电子邮件、社交媒体来了解面试者对专业技术有多精通，以及他们通过不同渠道进行沟通的能力有多强。与潜在员工讨论工作偏好:他们喜欢怎样交流?他们在远程工作时面临哪些挑战?

二、 科技提高参与度

研究表明超过65%的交流是非语言的。这为远程工作者留下了大量的机会。有许多可用的消息传递工具，以及鼓励进行非工作讨论的渠道可以帮助同事在更私人的层面上了解彼此。

在远程招聘过程中，不要仅仅依靠电子邮件或电话交谈，要利用现场视频。这可以更好地了解候选人的个性。除了更早地建立更好的联系，直播视频实际上还能加快招聘过程。《经济学人》的一篇文章中提到过，在启用视频面试后，希尔顿全球酒店的平均招聘时间从42天降至5天。

三、 提供交流机会

高薪水、发展机会和自主权都会导致个人做出跳槽的决定。但公司文化对招聘来说是最重要的。而在分散的员工队伍中，与文化建立联系的机会是极少的。

为了解决这个问题，要马上把新的团队成员带进总部，这样他们就可以与企业内的各种团队面对面交流。早期的拜访奠定了联系的基础，这将维持远程工作关系。

定期召开全公司范围的会议是在远程员工中建立文化的一个有效途径。从招聘的角度来看，与公司文化建立真正的联系通常意味着员工会成为企业更强有力的拥护者。

雇佣和留住远程员工可能是一个挑战。雇主之间竞争激烈，越来越多的雇主提供薪酬和福利，以满足不断变化的劳动力的需求。因此，有效地沟通，充分利用工具，评估和利用团队的优势。这不是什么全新的建议，但在远程环境中更具挑战性。当企业强调参与感和真实的联系时，企业就能更好地找到并留住最好的远程候选人。