预算紧张时企业如何创建员工培训计划？

在经济衰退中生存需要策略，尤其是在让员工工作愉快方面。当预算紧张时，公司的压力水平就会上升。最后员工减少了，因为每个人拿着更少的钱做着更多的事。

企业需要做出预算意识强的人力资源策略，同时也有助于减轻员工的压力，保持员工的生产力。福利和人力资源培训计划可以有效的降低企业的人力资源成本，保持员工的士气和生产力，并保护企业免受进一步的开支。

1.简化员工培训方法

员工培训往往会造成不必要的资源损失。利用企业可用的技术工具改进员工培训计划。与其花钱让员工坐飞机去参加短期会议，不如让他们通过在线培训网络研讨会来参与。预算紧张并不意味着缺乏员工培训，而只是一种更划算的方式来提供员工培训方法。

2.减少员工的差旅成本

当企业支付机票、食物、酒店住宿和租车的费用时，与工作相关的旅行费用会迅速增加。决定哪些会议和活动是企业必须参加的，然后通过减少不必要的旅行来减少员工的旅费。此外，为了避免额外的成本，企业可以忽略一些距离较远的活动，或者只派关键员工参加专业会议，然后请他们与公司的其他人分享自己的知识。

3.利用内部人才对员工进行培训

其实利用内部人才进行培训对预算的节省是很明显的。然而，许多公司仍然觉得外包培训自己的员工效果更好。找到更小、更简单的方法来利用员工的才能，这样可以为企业节省很多钱。让员工互相学习和培训。例如，如果有几个员工想要学习更多关于PowerPoint的知识，可以让那些擅长PowerPoint的同事教他们，而不是雇佣其他人来传授课程。

4.员工援助计划

在压力大的时候，员工援助计划会为员工提供咨询、员工讲习班、以及向法律体系推荐预付福利和债务管理方面的帮助。员工援助计划支持企业的工作，以确保即使在紧张的经济环境下，员工感到安全，并能够保持生产力。

5.管理负债

员工是否清楚公司的责任政策？在充满压力的经济环境中，员工的补偿、残疾和失业津贴都会增加。与保险公司商讨，看看能如何降低这些负债的成本，并与员工沟通，让他们确切知道他们能得到哪些福利。