企业为什么要在变革时期留住长期员工？

公司发生的重大变化，如企业兼并或收购，往往会使长期雇员的作用变得更加明显。长期员工拥有与客户、财务、知识产权等相关的重要知识。在动荡的时期，一个对公司了如指掌的员工会让整个合并变得更加天衣无缝。长期员工具有将数据和公司的使命传递给其他人的经验，因此与收购或合并的公司共享数据将会非常方便。最终，工作流程得到了维护，公司的整体一致性没有丢失。

了解在并购期间留住长期雇员的所有好处，是每个公司都能迈出的第一步。除了最初的变革和过渡阶段，长期的员工也是无价的，他们可以在未来的许多年里提供长期的收益。

以下是考虑保留员工的理由以及确保他们留任的方法:

1. 长期雇员更忠诚

虽然也有例外，但在大多数情况下，长期雇员已经证明了他们对雇主的忠诚和稳定。

在这个变化无常、瞬息万变的世界里，拥有能在风暴中坚持到底的可持续发展的人才，能强化公司的底线。长期的人才就像是在经济危机和灾难之后补充资源的保险。

如何确保他们的忠诚度呢？继续用行动和语言来表明企业重视他们的忠诚度。一定要告诉他们，即使在脆弱的环境中，他们的工作也是安全的。

2. 长期雇员更灵活

虽然可能会有一些来自“老一代”的员工拒绝随着公司的变化而改变，但如果有机会，其他人还是会对变化表示理解。

开放的交流，包括考虑所有人的会议，将是确定谁致力于手头的新任务和谁将抵制改变的关键。开始对话将允许员工真正地讨论感受、关注，最重要的是，创建并开始实施解决方案，共同应对变化，确保采用统一的方法。企业可能会惊讶于老派员工的数量，他们被新方法重新注入了活力。

3.长期雇员了解市场

在为公司工作的几年里，长期员工已经形成了一种微妙的市场策略。他们了解消费者，了解客户，而新的员工却不会。他们多年的专业知识很可能帮助他们培养了一种第六感，知道什么可行，什么不可行。

企业需要明确自己重视并认可他们的专业水平和经验。不要仅仅因为想带领公司走向不同的方向，就低估了他们付出的努力。相反，企业应该让他们参与到对话中来，问问他们对这些改变的看法。

4. 长期员工已建立与客户的关系

任何成功的生意的关键是与任何一个使生意成为可能的联系人建立牢固的关系。留住长期雇员的好处是必要的关系已经建立。虽然新员工可能更容易快速适应公司的新任务，但在发展必要的关系方面，他们会消耗公司的时间。

企业明确表示尊重他们，尊重他们作为公司代表已经建立的关系。不要要求他们忽略这段关系或为别人介绍；相反，让他们以他们通常会采取的方式起带头作用。

5. 长期雇员了解公司的现状

避免犯两次同样错误的最好方法是让一个在第一次犯错时就在你身边的人。长期雇员了解公司的现状，反过来也深刻理解公司可能犯下的错误。让他们继续工作，是为了确保周围有一个理性的声音，可以让他们介入，避免公司再次犯同样的错误。

企业应确保所有员工都感到有权利畅所欲言，尤其是当公司犯了潜在的错误时。要确保没有员工沉默或害怕一旦开口说话就会丢掉工作。这不仅有利于公司，也有利于员工与公司的整体关系。

最后，要注意企业在团队中保留了哪些人，并认真考虑保留长期员工的好处，因为这些好处是无法代替的。只要接受这些员工为公司带来的价值，企业就有可能节省时间和金钱。