企业招聘有哪些常见误解？

员工会决定公司的成败，但是在这个紧张的劳动力市场中为企业招聘到合适的人才对于人力资源专业人员来说是一个巨大的挑战。 有什么可能使它变得更加困难？对理想的新员工以及流程进行方式抱有不切实际的期望的干预经理。

在选择候选人时，管理人员可能是人力资源部门（以及他们自己）最大的敌人。有时，他们过于挑剔。有时候，他们希望招聘流程过快。如果HR开始与经理人碰壁，重要的是退后一步并评估情况。当经理提出不合理的要求时，他们真正在问什么？

以下是三种常见误解。

1.简历越多越好

HR可能会遇到一位经理，要HR继续传递大量的简历。毕竟，选择越多越好。但真的是这样吗？

这是错误的。虽然不希望可供选择的候选人过少，但太多的选择将使人不知所措。没有人可以正确比较十几个不同的申请人。

给经理三到五个强大的候选人。如果收到想要更多选择的经理的回复，请集中精力解释已经选择的申请人。选择它们是有原因的，向经理解释原因。

如果经理在进行几次面试后对任何人都不满意，则表明在招聘过程中潜伏着问题。

如果是这样，HR需要考虑一下面试中出了什么问题，这些问题导致经理想要重新开始。

如果面试过程中出现断线，那么更多的简历将无助于解决招聘问题。

面试过程中可能出了什么问题？未给予应聘者足够的重视可能会导致雇主的失败。HR可以尝试尽快与申请人联系。

如果不像对待客户那样对待应聘者，那么企业将永远不会获得所需的顶尖人才。

2.文化适应度非常重要。

在寻找不同的候选人时，可能会诱人选择最适合公司文化的人。但是，想避免经理人从事相同类型的聘用。要有切实的标准来确定候选人是否会成为一个好人。考虑一下哪些技能和特质可以成功完成其需要担任的角色，以及如何对其进行测试。

忽略“合适人选”员工的另一个原因是什么？多样性不足。通常，多样性被视为不是必需品。但是，雇用具有不同背景和技能的人可以为公司的文化和成功增添很多魅力。

不同的员工会增加一些独特之处，并朝着新的方向发展。

3.最好由一大批面试官组成。

如果有一个优柔寡断或缺乏信心的经理，他们可能会通过在面试过程中邀请很多人来尝试和弥补，以确保选择了最佳候选人。

虽然其他意见可能会有所帮助，但太多的面试官会让人陷入困境。如果公司需要达成共识才能进行聘用，那么将需要大量人员参与决策。更不用说在进行面试时考虑每个人的日程安排可能是一场噩梦。

在决定要聘用多少个面试官时考虑企业招聘决定的重要性。