企业使用劳务外包外包非核心业务,使合作企业在开始初期进入,形成空间分布和时间平行运行模式,使企业能够快速响应市场需求。企业实现劳务外包后,一方面简化业务,将非核心业务交给外部合作伙伴;另一方面,信息技术的发展取代了计算机网络中间经理的一些监督协调功能,高级管理者的管理范围相应增加,组织结构趋于扁平化,管理具有灵活性和灵活性的特点。
1.劳务外包并行作业分布模式。
传统的操作模式是在完成一个操作后完成另一个操作,是从一个设备到另一个设备,从一个工作场所到另一个工作场所的装配线操作模式。这种时间顺序的操作模式已经不能满足市场需求。企业使用劳务外包外包非核心业务,使合作企业在开始初期进入,形成空间分布和时间平行运行模式,使企业能够快速响应市场需求。
2.劳务外包组织结构趋于扁平化,管理更加灵活。
企业实现劳务外包后,一方面简化业务,将非核心业务交给外部合作伙伴;另一方面,信息技术的发展取代了计算机网络中间经理的一些监督协调功能,高级管理者的管理范围相应增加,组织结构趋于扁平化,管理具有灵活性和灵活性的特点。这减少了企业的管理问题,节省了管理成本和运营成本,加快了企业的转型重建,提高了企业的效率。
3.劳务外包倾向于后台业务。
在新经济时代,市场正在迅速变化。企业生存的基本标准是及时获取终端信息,并随市场而变化。为了把握终端市场,把握市场脉搏,许多企业亲自做前台业务,加强服务,外包远离市场的后台业务。
4.劳务外包倾向于机械业务。
满足个性化需求已成为信息社会企业生存的重中之重。企业通过数字和软件外包机械和重复业务是一种新的生存方式。
5.劳务外包倾向于非现场业务。
企业的重要业务需要现场运营,必须由企业自身完成。对于非现场或以网络为平台的业务,可以外包。企业可以通过互联网与合作伙伴应用信息技术,实现信息交换和信息共享。
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