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年底老板须知:别给员工说你的大计划,他们并不care

年底了,员工们各有心思,老板们也开始或招人或留人或裁人的“年底人才行动”。许多老板会走心又走神的关怀员工,留住人才;一些老板却选择了给员工画饼展望未来的方式希望员工留下来和自己共度难关。其实,员工并不关心你的利润、计划等公司大事,只关心与自己相关的小事。

 

一个知名企业的内部网站中,他们CEO发布的有关公司最新业绩的公告,只获得了8个人“点赞”,而关于楼下安了一台自动售货机的告示却获赞197个。这个看似普通的现象却暗中显示了员工并不care公司大事,只在乎和自己相关的小事这个事实。一些公司的HR也反映,在他们的工作中取消公司免费咖啡和零食这些事会受到几乎全部同事的不待见,甚至比他们通知辞退员工还要明显。

 

人们对办公室零食比对公司的盈利状况更上心,这发生在我们身边很多公司。如果你试着问问你办公室的任何一名同事,你们公司去年赚了多少钱。我敢说他们脑中一点概念都没有,除非这与他们的奖金挂钩。

 

这一现象其实是帕金森鸡毛蒜皮定律中的一个例子。该定律说,我们考虑一件事的时间和这件事的重要性成反比。在帕金森举的例子中,一个委员会只用了3分钟就批准了核反应堆的建造,但接着却花了45分钟讨论自行车棚。他的结论是,我们总对小事纠缠不休是因为我们懂这些小事,而我们回避复杂问题是因为我们对这些问题摸不着头脑,同时又怕出丑而不敢发问。

 

但这一定律体现在职场中时,又和该定律的解释不一样,因为对于员工来说他们是因为不在乎。他们不愿关注自己老板和公司赚了多少钱并不表示他们不懂行、只关心小事或是头脑简单。

 

其实员工心里对于公司的发展都是或多或少地能够有所察觉且包含理性,只要公司运营正擦常、自己的工作稳定,他们就无需知道老板的盈亏状况,只需对自己负责的业务领域的利润率了如指掌,并对之尽职尽责即可。

 

同样,员工对公司零食等这些小事格外上心也不代表傻,而且从三个方面来讲这还挺聪明。首先它直接表明了你能吃点啥。其次它预示着公司还不会关门大吉,因为它还在投资非必需品。第三它还反映出一定程度的智能化管理,说明设备团队考虑到了员工们的意愿。

 

你也许会说,关心一下公司的财务状况,是我们身为有责任感的企业公民的应尽之责,但我不确定是否如此。假如我们只会在适合我们的时间长度里做一份工作,又假如我们随时都可能跳槽加入职场竞争,那就没必要抱有一种操心公司总体状况的主人翁意识。

 

那并不表示我们不应尽职尽责和为本职工作感到骄傲。我们应密切关注那些或多或少对我们晋升还是被解聘产生影响的事情——更要好好琢磨我们的顶头上司以及身边同事的性情。相反那些大事则似乎不怎么要紧。

 

这些大事还存在另一个问题。公司规模越大,业绩就越抽象,也越难解释。此外,所有老板只要进行正式沟通必然很枯燥,因此,只要他们试着向员工宣布所谓的要紧事,就准保让大家兴致索然。老板们可以从此汲取一些经验,除非你能将公司的未来和计划说得和公司的零食和咖啡一样和每位员工息息相关,不然就没必要讲了,因为大家并不care。

 

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