员工经常迟到怎么破？在线等，挺急的

员工经常迟到，会导致部门难管理，工作效率降低，如果形成习惯后，还可能“带坏”其它人，进而影响公司士气。作为公司管理者，该怎么做才合适呢？

1、分清借口还是理由，找到解决方法

员工迟到自然有各种理由，今天堵车、昨天是送孩子上学、前天是不小心睡过头……有的是应付领导的借口，当然也有人确实是生活上有难处，这就使得管理者不能一概而论，但无论哪种，最重要的都是要尊重员工。

有些员工行为比较懒散，觉得迟到不是什么大事，没什么影响。如果是此类员工态度上的问题，就要用公司的规章制度要求他，帮助他改变这样的毛病。

对于有些员工，他们心理上对目前的工作不满意、或者认为自己不被公司重视，他们通过迟到进行反抗。遇到这样的问题，管理者处理起来要更加谨慎，要好好地和他倾谈，在指出他迟到的错误后，可尽量安排适合他兴趣与工作能力的岗位。还要避免其他员工仿效，以此为借口向你提出调换工作岗位的要求。

如果是员工家庭出现问题，公司能帮忙的就尽量给予一定的帮助，让其感受到公司的温暖，更尽心地工作。

想要解决员工经常迟到的问题，要先找当事人谈话了解具体的原因。不过无论哪一种解决方法，都要与公司的规章制度结合起来，不能搞特殊化，否则会造成反效果。

2、制定合适的考勤制度，适当进行奖惩

无论是大企业还是初创小公司都要有自己的考勤制度，而且最好将其有效的和绩效考核、年终奖等结合起来，并且在新员工培训的时候就让员工形成习惯。当然这个制度可以是考勤表或打卡机，也可以是灵活的工作时间安排，可以根据公司的性质和实际情况而定。

不过在制定制度的时候公司也不宜太过苛刻，以免给员工留下刻薄的印象。奖惩也不一定非得与金钱挂钩，可以是罚站15分钟、阅读公司企业文化、进行才艺表演、给大家买饮料等，无论哪一种形式，只要能帮助员工改正缺点就好。

3、领导自身做好榜样，实现自我管理

好的领导需要先做人，再做事！领导者把人做好了，就有很多人心甘情愿的跟着你一起做事，领导的以身作则会让员工跟随并遵守规则。

如果公司规定9点上班，领导每天在8点半准时到的话，会给员工起到一定的模范带头作用，让员工了解，领导都早来半小时，自己还经常迟到的话实在太不应该了。

在责备员工经常迟到时，公司领导最好举些实质的数据，如本星期有多少人迟到，每次迟到的时间多少，如何影响工作进度……因为确切的数据可令对方感到你十分重视员工迟到的问题，如果对方提出合理解释，你不妨以诚恳的态度协助他解决问题。

员工迟到是管理中能够看见的小缺口，不管不顾却可能酿成大祸。管理的最高境界就是让自己和员工实现自我管理，将管理融入工作的点点滴滴，并让每个人从内心进行自我修行，方能无为而治。