蚂蚁HR揭秘大公司怎么做招聘

每个公司当中都会有不同的职位，工作的要求及职责也就不同，致使对应岗位的人才需求也不同，人岗匹配，才能充分发挥人的工作积极性，激发人的潜能，最终为企业创造更大的利润。总而言之，针对不同岗位的不同人才需求，招聘工作就显得尤为重要。如何才能根据企业各的行业性质、岗位要求对人才的匹配在合适的时间内找到所需的候选人，一直以来都是人力资源招聘中的一个难点问题。很多时候花了金钱和精力，仍然没有填补职位的空缺，影响了企业的运营，也降低了企业的效益。今天蚂蚁HR就来揭秘大公司怎么做招聘。

一、选择最适合的招聘渠道

对于公司每个岗位的人才需求，HR可以先分析岗位目前的人力资源市场情况，在选择对应的招聘渠道，招聘渠有内外部。在公司内部进行招聘可以最大限度的发挥个人潜能，提高个人的学习能力和工作积极性，降低新员工入职培训等一些招聘的直接成本。对于外部招聘有很多的方法可以采用，因此在选用招聘方法是要考虑结果的最大化和成本的最小化，并且招聘方法的采用还要和企业文化和形象相适宜，比如有些重要岗位又是急需的，那最有效的渠道就是猎头公司。

二、简化招聘流程，提高招聘效率

有些公司在平常进行招聘的时候都会有很多次的面试，其实在面对招聘人员较多的情况下，这样是很浪费时间的。可以对现有的招聘面试流程进行改进，根据所招人员的情况，尽量安排统一的面试时间，对简历合格的人才或是初次面试合格的人员组织大规模的集体面试，安排最终通过的人员集体办理相关手续，从而避免了个体面试的内容和程序的重复性，也有利于用人部门集中安排工作时间，不影响各部门的正常运营，也可以在最短的时间内把人员招聘到岗。

三、招聘人员数量多可成立临时招聘分组

当公司需要招聘大量的人员时，都是通过外部引进人才的方式，为了提高招聘效率，可以建立临时的招聘小组，招聘开始前，由项目负责人召开会议，并制定招聘计划，一份完善的招聘计划应该包括：各部门所报的人员需求清单、招聘信息发布的内容时间和渠道、招聘小组人员、招聘工作方案及时间安排、招聘的截止日期、费用的预算、招聘所需资料清单。根据制定的计划，由项目负责人召开会议，小组成员间讨论并分工。

四、招聘完毕后还需管理好员工

招聘完毕后，对新员工的管理也是最重要的，如员工离职的二三二原则：“2”是两周。也就是人员进到公司两周之后就辞职不干‌‌了。原因可能是公司曾经许诺给他的内容，两周过去了也没兑现，他当然就走了。“3”是三个月试用期。原因大部分是公司在职位上骗了他，原来许诺他带多少人，参加多少培训，有什么福利等等，快三个月了什么都没发生，他不会等过了试用期就走人。最后一个“2”是两年。员工到了两年，也就是所谓的老员工。员工希望升职，要工作轮换，这时候公司不能给他提供机会，不能把他的工作扩大化，到了两年这个节骨眼上，老员工也就留不住了。所以不同的阶段我们要关注员工不同的需求。

以上就是蚂蚁HR 为大家揭秘大公司怎么做招聘的具体内容，根据以上这些招聘方法可以让企业招到更加适合的员工，也可以有效维持整个企业的良好人事运作，提升企业运营效率和效益。