绩效从何而来，必然要透过专业的管理，没有管理很难达成绩效。所以，绩效管理是企业、管理者乃至员工个人需要掌握的基本方法。提高个人和团队绩效策略和方法要在公司有效实施，首先需要正视绩效…

传统观念认为员工最看重的是到手的薪资，但研究表明，和薪资相比，员工也重视其他事物。如果他们得到妥善对待，他们愿意花更少的钱，做更多的工作，当他们这样做时，他们会感到更快乐，工作也更…

每个公司都需要制定员工绩效考核的激励计划。这需要根据公司的业务方向，目标以及公司激励和评估员工的方式，确定哪种短期激励计划适合您的公司。其中有几点需要注意： 一、制定绩效的共享计划…

公司应考虑提供一系列短期激励计划（STIP）以优化员工体验，公司需要深入研究绩效分享计划和基于绩效的个人计划，并探讨一些支出的指标和衡量方法。如果让员工认识到他们是团队的一员，他们…

1963年“同工同酬法”通过半个多世纪后，美国还是尚未实现同工同酬。一个分析发现，在美国男性和女性在薪酬24.1％的差异。在调整类似角色的工人时，差异降至5.4％，有利于男性。 所…

面试时使用战略性的问题来询问求职者过去的表现，从而判断是否符合招聘公司的未来需求。专注于求职者硬件和软件水平，问题深入探讨了求职者价值主张的几个层面，帮助发掘优秀人才。 这种类型的…

优秀员工的离职往往使公司损失巨大，所以明白优秀员工离职的原因才能更好的解决问题。首先，优秀员工的离职并非突如其来。相反，他们对工作的热情是逐渐消磨殆尽的。 迈克尔·基布雷尔曾花费大…

获得得诚实反馈的最佳方式之一是询问即将离职的员工。员工离职面谈可以提出HR在平常工作中无法注意到的独到见解，所以公司管理人员更要充分利用这次访谈，如下的几个问题可以帮助HR在离职面…

员工职业倦怠的特征可能是情绪疲惫，人格解体以及个人成就感低。当有人感觉他们的压力不能通过积极的解决方案减少时，就会进入职业倦怠期。 似乎每个人都会有职业倦怠期，只是时间不同、境况不…