HR提高绩效管理的秘诀

绩效从何而来，必然要透过专业的管理，没有管理很难达成绩效。所以，绩效管理是企业、管理者乃至员工个人需要掌握的基本方法。提高个人和团队绩效策略和方法要在公司有效实施，首先需要正视绩效管理的突出问题，在具体实施层面，并要能化解这些问题。

一、管理者与员工的协作

1.各部门与员工协作。部门和员工对目标的理解不同。每个人都有自己的想法，这导致了很难达成协作。有些部门和员工非常忙碌，他们就容易对自己的工作任务非常不满。所以增强各部门员工间的协作就十分重要。

2.提高员工个人绩效。如果员工个人在工作中感到筋疲力尽，但行为无法实现重点，无法体现工作的价值，不仅企业管理受到影响，经理的领导也会受到质疑，尤其是员工的工作没有成就感，心理挫折，从而影响整个公司的士气和凝聚力。

二、过于依赖绩效考核，忽略日常工作管理

1.绩效管理模式的僵化。绩效管理的实质是为了更好地提升公司工作效率，这种考核思维在公司具体落实时往往会出现僵硬死板的问题，目标具体落实到部门和员工之后，就只是用来机械考核，指标达到进行奖励，指标不合格给与批评，但问题在于，如果等到绩效考核时才发现有错误或者目标未达成，公司的经营必定因为部门员工的不足而受影响，如果一个问题都拖延到月末绩效考核后才开始着手解决，那管理者平常存在的意义何在？

2.事后追责员工，打击员工的积极性。如果日常工作总使员工产生挫败感，而不是提升他们的成就感。他们就无法积极的面对工作。所以，过分依赖绩效考核，僵化的考核的思维和做法，对企业对部门和对员工都没有好处。

三、工作分配适当，建立合理激励机制

作为评估的结果，大多数企业与工资和奖金挂钩。分配当然很重要，但问题是，如果一味扣除工资和奖金，但员工无法完成相应目标，那将导致负面影响的产生，员工对公司产生不满。这种扣除方法没有任何有利于企业发展的地方，更不利于员工的凝聚力和积极性。所以要保证分配工作合理，有完成的可能。

因为上述几个问题的存在，要想绩效管理在公司里面发挥应有的作用，需要企业落实战略目标，才能驱动公司发展，赋能于员工，才能帮助员工更好地成长。