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薪酬设计

  • 企业如何将市场定价融入到薪酬设计中?

    对工作进行市场定价是确定职位外部价值的过程,随着企业建立竞争性薪酬制度,它正迅速成为企业的规范。从高层次上讲,市场定价使公司能够吸引和留住顶尖人才。当公司成长并扩展到新市场时,该过…

    2019-12-18 0 0
  • 企业如何提供令人信服的薪酬设计?

    员工在考虑薪酬时可能会关注基本工资,但他们的薪酬不仅仅是基本工资。在这个竞争激烈的劳动力市场,向员工提供令人信服的总薪酬方案会对企业的招聘和挽留产生重大影响。 1.什么是总薪酬方案…

    2019-11-14 0 0
  • 五种薪酬结构的设计方案

    薪酬结构(或工资结构)是组织内按工资范围划分的一组层次分明的工作。薪酬结构是由反映内部组织和外部就业市场的工作价值的薪酬等级组成的。 薪酬结构有助于简化薪酬分配和市场定价分析,从而…

    2019-11-05 0 0
  • 战略在薪酬计划中的作用

    一、 如何制定薪酬策略 在商业领域,许多企业在开始薪酬计划之前会制定战略。而在制定薪酬策略之前,企业也应该确保组织有一个合适的薪酬理念以便打下基础。 薪酬理念需充分说明总奖励计划应…

    2019-11-05 0 0
  • 制定公平薪酬策略企业需要注意些什么?

    在整个员工工作期间内,公平工资是保证员工敬业度和保留率最主要的驱动因素之一。现代员工非常在意个人的工资水平,并且渴望消除薪资差异,并勇于站出来争取平等的薪水,而且他们往往不会因为害…

    2019-10-25 0 0
  • 企业如何通过绩效评估调整薪酬设计?

    一、绩效评估的目的 企业应将员工的薪酬和晋升与评估紧密挂钩,但是对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。绩效评估的目的是:使个人、团队业务和公司的目标密切结合;提前…

    2019-10-18 0 0
  • 企业如何把握绩效管理与薪酬间联系?

    绩效管理的激励就是要解决如何调动员工积极性的问题,是进行绩效管理的一个重要手段。 对于考核成绩不理想的员工,激励可使他们战胜困难,改进绩效;对于成绩优秀的员工,持续的激励可使他们的…

    2019-10-16 0 0
  • 企业绩效薪酬设计方法——案例篇

    一、组织绩效设计方法案例分析 组织绩效设计方法 随着战略薪酬管理模式的观念推广,将员工绩效与企业绩效结合起来成为趋势。在绩效薪酬的核算上,通常按照绩效薪酬基数乘以考核系数的方式。 …

    2019-10-15 0 0
  • 企业绩效薪酬设计方法——理论篇

    一、绩效薪酬的实质 绩效薪酬就是根据企业与员工事先约定的,依据绩效任务完成情况核定的薪酬部分。 绩效薪酬具有低稳定性的特点。绩效薪酬中的绩效指绩效考核。 二、与组织绩效挂钩设计方法…

    2019-10-15 0 0

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