制定公平薪酬策略企业需要注意些什么？

在整个员工工作期间内，公平工资是保证员工敬业度和保留率最主要的驱动因素之一。现代员工非常在意个人的工资水平，并且渴望消除薪资差异，并勇于站出来争取平等的薪水，而且他们往往不会因为害怕离职而被目前的工作所牵制。

但是，企业的薪酬实践和薪酬策略中有58％的参与企业没有解决薪酬公平问题的正式流程。更糟糕的是，没有薪酬公平政策的组织中有63％的企业还表示，他们承认自己的员工没有得到公平的薪酬。

薪酬公平不仅对单个员工至关重要，而且与整体组织文化有着积极的联系。定义正式的公平薪酬策略对提高员工对企业中薪酬公平性的认识至关重要。

一、公平薪酬基本内涵。

公平薪酬是指企业员工之间薪资的内部一致性。内部公平的薪资结构将有助于确保雇员在工资方面得到按比例分配薪酬的公平待遇，并以企业定期告知明确薪酬制度的期望为基础。

二、企业如何在合理的范围内控制员工薪资差异？

确保薪酬管理公平是人力资源人员岗位角色的基本组成部分。有几个因素会影响员工之间的薪资差异：

1.企业自身和行业因素。公司规模和行业等变量有助于解释未经调整的原始工资差异。例如，在药品方面的培训比在零售方面更难，因此药品行业的工资可能更高。

2.人力资本。在个人层面，可补偿因素，例如员工的位置，学历和工作年限会影响薪酬。

人们通常认为薪酬不平等与男性和女性薪酬差异有关，这在《了解美国的性别薪酬差距》中有详细介绍。性别薪酬差距还在是目前的职场常态，而且可能需要数年时间才能完全消除，但是企业可以在帮助弥补这一差距方面发挥作用。最近的一项研究估计，导致总体不平等薪酬因素的原因中有27％在人力资源部门的控制范围内。通过确定企业薪资结构中的不公平薪资的因素，对其及时改善，可以帮助缩小工资差距，并在整个员工周期内为企业提供独特的竞争优势。

三、公平薪酬模式的竞争优势

有证据表明，合理的薪水如何能够改善企业的品牌声誉并对员工的士气和绩效产生积极影响。可以帮助企业招聘到更强的候选人，有助于员工士气提高，提高公司业内排名可能性上涨，帮助企业获得更高的收入，超过行业平均生产力水平。专业机构的调查结果反映了这些趋势。认为具有很高的员工敬业度的企业中大部分员工都得到了公平的报酬。实际上，正是因为这些指标相互关联才能对企业发展产生积极影响。