从表面上看,面试一份工作听起来很容易。职位描述列出了具体的技能和经验,招聘人员会问十几个问题,然后,他们就可以做出招聘决定了。
如果面试真的这么简单就好了。
面试中,候选人的细微差别远远超出了技能和能力的范畴,这些差别延伸至候选人成熟度,文化适应性和自我意识等领域,以此评估候选人的整体素质。
一旦你吸引了非常适合的候选人,你要问关于行业和专业知识的问题,以及更广泛更基础的问题,了解他们最终如何与您的团队融合。
1.告诉我一些别人可能会对你感到惊讶的事情。
为什么问这个问题? 这个问题是一个机会,使你可以从候选人那里了解到一些非常有趣和真实的事情,而这些事情在普通面试中可能不会出现。
2.有没有什么是你想回到过去并以不同的方式去做的事情?
这个问题用另一种方式理解一个人在生活中所学到的课程,以及这些生活经验如何在管理他人或团队合作中时带来益处。
3. 请给出一个你和同事之间沟通困难的例子。你面临的挑战是什么?你是如何应对这种情况的?你从中学到了什么?
这个问题将了解候选人如何解决问题,以及如何将所学到的经验和知识应用于未来可能发生的情况。
4. 请告诉我一个关于“技能”的竞争故事。
这个提示可以帮助辨别应聘者是否真的具有这种技能,并为评估交流能力提供了一个很好的机会。
5.告诉我你与“技能”相关的最大成功案例。
谈话初期使用此提示,可以帮助应聘者感到轻松自在。另外,它也有助于引发更好的后续问题。
6. 你的理想职位是什么?为什么?
为什么问这个问题?它为求职者提供了一个机会来分享他们的最佳技能(技术技能)和可转移技能(软技能),并了解他们认为最适合的职位。这给了面试官一个机会,看看候选人与职位的职责有多一致。
“在我多年的面试中,有很多次应聘者会描述他们最适合的职位,结果却发现它与他们面试的职位不相符,”高盛强调道。
7.告诉我您与技能相关的最大失败。
问这个问题的目的是为了确保候选人有自我意识。但也许同样重要的是,就像最大的弱点问题一样,这里的关键是学习如何避免复发。
8. 在你的职业生涯中,你必须克服或改善的发展领域、不足或差距是什么?这是如何确定的,你做了哪些改进?
这个问题通过讲故事的方式,改变了“你的弱点是什么”这一陈词滥调,并且提供了学习一个人如何处理自我实现,自我实现,以及他们如何克服障碍或逆境的机会。
9. 你的职业生涯中最令人满意的两项成就是什么?告诉我每一项成就的情况。
当人们被邀请讲述他们职业生涯中重要的事情时,你就得到了一个了解他们价值观的窗口。他们重视自己的影响力吗?他们重视这个奖项还是官方认可?你有机会看到他们的动力和成功的标志。
10.描述你最喜欢的主管和最不喜欢的主管-以及原因。
询问最喜欢和最不喜欢的主管是用来了解候选人态度的另一种策略。
这样可以快速了解候选人喜欢与之进行沟通和管理的方式,以及对整体态度和成熟度的一些启示。
11.描述你已完成的工作,最好将其与需要完成的工作进行比较。
为什么问这个问题? 很快就会出现一种模式,说明候选人胜任之处以及最能满足其需求的组织。
此外,让求职者自我介绍的一种更有针对性的方法是:
12.你是如何完成现在的工作的?
你会更好地了解候选人的职业发展轨迹以及激励他们的动机。
最后,这三个问题可以帮助审查候选人准备面试的质量:
13.你认为哪些挑战会对行业产生影响?
14.你对该职位最感兴趣的是什么?
15.你有什么问题要问我吗?
为什么要问这些问题?实质性的回答越多,意味着候选人的准备和主动性越多。此外,应聘者如果记下了几个要问的问题,这不仅表明了他对某个职位的兴趣,还表明了他对公司内部和公司之间的整体关系的有很大的兴趣。