15个确保应聘者素质的面试问题

从表面上看，面试一份工作听起来很容易。职位描述列出了具体的技能和经验，招聘人员会问十几个问题，然后，他们就可以做出招聘决定了。

如果面试真的这么简单就好了。

面试中，候选人的细微差别远远超出了技能和能力的范畴，这些差别延伸至候选人成熟度，文化适应性和自我意识等领域，以此评估候选人的整体素质。

 一旦你吸引了非常适合的候选人，你要问关于行业和专业知识的问题，以及更广泛更基础的问题，了解他们最终如何与您的团队融合。

1.告诉我一些别人可能会对你感到惊讶的事情。 

为什么问这个问题？ 这个问题是一个机会，使你可以从候选人那里了解到一些非常有趣和真实的事情，而这些事情在普通面试中可能不会出现。

2.有没有什么是你想回到过去并以不同的方式去做的事情？

这个问题用另一种方式理解一个人在生活中所学到的课程，以及这些生活经验如何在管理他人或团队合作中时带来益处。

3. 请给出一个你和同事之间沟通困难的例子。你面临的挑战是什么?你是如何应对这种情况的?你从中学到了什么?

这个问题将了解候选人如何解决问题，以及如何将所学到的经验和知识应用于未来可能发生的情况。

4. 请告诉我一个关于“技能”的竞争故事。

这个提示可以帮助辨别应聘者是否真的具有这种技能，并为评估交流能力提供了一个很好的机会。

5.告诉我你与“技能”相关的最大成功案例。

谈话初期使用此提示，可以帮助应聘者感到轻松自在。另外，它也有助于引发更好的后续问题。

 6. 你的理想职位是什么？为什么？ 

为什么问这个问题?它为求职者提供了一个机会来分享他们的最佳技能(技术技能)和可转移技能(软技能)，并了解他们认为最适合的职位。这给了面试官一个机会，看看候选人与职位的职责有多一致。

“在我多年的面试中，有很多次应聘者会描述他们最适合的职位，结果却发现它与他们面试的职位不相符，”高盛强调道。

7.告诉我您与技能相关的最大失败。

问这个问题的目的是为了确保候选人有自我意识。但也许同样重要的是，就像最大的弱点问题一样，这里的关键是学习如何避免复发。

8. 在你的职业生涯中，你必须克服或改善的发展领域、不足或差距是什么?这是如何确定的，你做了哪些改进?

这个问题通过讲故事的方式，改变了“你的弱点是什么”这一陈词滥调，并且提供了学习一个人如何处理自我实现，自我实现，以及他们如何克服障碍或逆境的机会。

9. 你的职业生涯中最令人满意的两项成就是什么?告诉我每一项成就的情况。

当人们被邀请讲述他们职业生涯中重要的事情时，你就得到了一个了解他们价值观的窗口。他们重视自己的影响力吗?他们重视这个奖项还是官方认可?你有机会看到他们的动力和成功的标志。

10.描述你最喜欢的主管和最不喜欢的主管-以及原因。 

询问最喜欢和最不喜欢的主管是用来了解候选人态度的另一种策略。

这样可以快速了解候选人喜欢与之进行沟通和管理的方式，以及对整体态度和成熟度的一些启示。

11.描述你已完成的工作，最好将其与需要完成的工作进行比较。

为什么问这个问题？ 很快就会出现一种模式，说明候选人胜任之处以及最能满足其需求的组织。

此外，让求职者自我介绍的一种更有针对性的方法是：

12.你是如何完成现在的工作的？

 你会更好地了解候选人的职业发展轨迹以及激励他们的动机。

最后，这三个问题可以帮助审查候选人准备面试的质量：

13.你认为哪些挑战会对行业产生影响？ 

14.你对该职位最感兴趣的是什么？ 

15.你有什么问题要问我吗？

为什么要问这些问题?实质性的回答越多，意味着候选人的准备和主动性越多。此外，应聘者如果记下了几个要问的问题，这不仅表明了他对某个职位的兴趣，还表明了他对公司内部和公司之间的整体关系的有很大的兴趣。