企业筛选优秀人才的招聘技巧

随着人才市场趋紧，人力资源招聘，雇用和留住高绩效员工的压力比以往任何时候都更加强烈。各种规模的公司都在寻找完美的员工，因为对人才的需求迅速超过了供应。

雇用错误的人的成本是巨大的，它可能高达员工年薪的200％。有些成本是无法量化的，例如表现不佳的员工犯了某一个错误，可能会导致企业失去一批忠实客户，同时也拖累了周围的人。

以下是一些想法，可帮助招聘人员从面试开始，采取措施，以保持人才招聘者队伍的一致性。

1.有效的筛选程序

 有许多有效的筛选程序，包括提供个性和能力测验的众多供应商。尽管使用了所有高级评估工具，但招聘团队的面试仍然是清除不良情况和确定超级巨星的最有效方法。

在与所有正在考虑的候选人安排面对面的时间之前，进行电话采访并完善最终名单。

重要的是要有一种有效而有效的电话采访方法。

电话筛选将帮助招聘经理确定候选人是否具备晋升到招聘流程中的下一个职位所需的时间，并节省宝贵的时间面试不合格的候选人。

有效的筛选还将减少在整个招聘过程中花费的时间，并为那些不符合条件的人避免旅行带来的不便。

所有招聘经理都应该有一个简单有效的面试过程，并与所要完成的工作的技术技能，经验，软技能和解决问题的技能保持一致。

确保候选人有一个舒适的环境在他们到达之前进行面试是一个好的开始。招聘团队应花一些时间进行非正式交谈，以使候选人放心。

2.设定一个主题，围绕这个主题与求职者交谈。

3.学会区分良好与虚假的信息。好的信息通常包含应聘者所从事的特定行为。

3.提出问题后，请保持沉默。这将使候选人有时间思考并采取主动行动。

需要注意的5个常见错误

以下是招聘部门常犯的五个常见面试错误：

1.未能与申请人建立预先联系。如果一开始没有建立工作的基本规则，面试将失败。

2.无法将求职者的能力与工作相匹配。合格的候选人可能会接受低于其能力的工作而因此感到失望。

3.没有给面试足够的时间。匆匆面试只会导致录用失误。