企业招聘需要哪些人员来参与？

招聘人员犯的最严重的商业错误大概就是招错了人。这让招聘人员的工作不仅压力重重，而且令人生畏。要建立和实践理想的招聘和面试流程，需要4到6个人:招聘人员、招聘经理、团队成员和领导者。

在深入讨论之前，有一点需要注意:每个人的团队都是独一无二的。因此，企业可以根据自己的情况修改以下建议。

1.招聘人员

首先，招聘人员应该始终参与招聘过程。在大多数情况下，应聘者与公司的第一次互动是与招聘人员。如果拥有一个可靠的、有吸引力的招聘团队，那么企业与应聘者最初的接触大概率是积极的。招聘人员在管理候选人经验方面也发挥着重要作用，包括预筛选、日程安排、提供工作机会和拒绝候选人。

与此同时，与公司招聘团队建立良好关系的关键是不断沟通。尽可能多地索要跟进邮件和状态更新邮件。确保一个积极的，一致的，最终成功的招聘过程!

2.招聘经理

招聘经理可以说是招聘过程中最重要的人。当为团队招聘时，企业需要成为一个关键的参与者和最终的决策者。

企业可以鼓励所有的招聘经理在招聘人员进行预筛选后通过电话或面谈对候选人进行又一轮筛选，以确定候选人是否应该在这一过程中继续前进。在这一点上，招聘人员应该有一些关键信息，如候选人的经验水平，可用性，兴趣，工资期望和面试笔记。现在招聘经理的工作是深入挖掘，真正确定这个候选人是否适合这个企业。招聘可以成就企业的事业，也可以毁掉企业的事业，这就需要认真、正确地去完成它。

3.团队成员

面试和招聘决定中所参与的员工应该是表现最好的，或者已经处于领导地位，或者显示出领导潜力。

此外，让信任的团队成员参与进来，他们要能反映出企业文化，并对公司业务表现出真正的奉献精神。让团队评估一种文化的契合度，并提供良好的候选人体验。

4.领导者

不管招聘人员有多大的自主权，作为最后的安全检查，还是需要征求资深同事的意见，领导者就是一个不错的选择。即使是一个简短的电话或一比一的面试也能很大的帮助。然而，请记住，让领导者参与招聘过程的每一步可能是不合适。应让其参加最后的步骤。

最后，既然已经知道在招聘过程中谁应该是关键人物，招聘人员还可以退后一步，从求职者的角度回顾一下整个面试经历。思考一下面试反馈，这个反馈可能会让人意想不到。但不管它是消极的、积极的还是介于两者之间的，整个招聘团队都可以从中受益。