HR如何利用技能差异在招聘优秀员工时获得优势?

并非所有员工都是平等的,他们每个人都有自己的长处和短处,HR要确定团队中的技能差距并适当填补它们。 在发现技能差距并批准了职位预算之后,HR可以按照以下4个步骤找到理想的人选。

一、寻找理想人选的4个步骤

  1. 撰写具有针对性的职位描述,概述该职位所需的技能。
  2. 招聘人员首先进行电话筛选。这是使招聘人员和应聘者双方都感兴趣的一个机会——这个职位合适吗?
  3. HR准备面试。在面试中,应聘者能够对他们的工作有更深入的了解,并对实际的职位描述表现出兴趣。如果求职者只是把这份工作当作垫脚石,那么很可能会比预期更早地让员工感到非常不开心。
  4. 安排候选人进行现场面试。把最好的最好的面试者汇总在一起。这是真正的测试,HR确保针对他们在工作中需要的技能进行测试,以评估求职者与企业价值观和热情的契合度。

二、提供有力的报价

找到具有合适技能的理想人选之后,企业就需要提出合适的报价。为了提供最佳报价,企业应该根据工作所需的技能确定合适的薪资范围。根据这些技能在市场上的价值,这些技能可能会对薪资范围产生重大影响。热门技能将薪水提高25%以上并不罕见。

有时候,对公司有价值的技能不一定对整个就业市场有价值。因此,与人力资源部门合作以确保员工的预期影响能够反映在这份工作中是很重要的,无论这项技能在市场上有多重要。

三、确定技能的价值

在当今市场上竞争技术人才的任何组织都需要对如何适当补偿员工的技能有深刻的了解。 如果在薪酬时不考虑技能,就会失去最好的人才。随着技术人才市场的日益紧张,公司需要利用丰富的技能数据来帮助他们在市场中竞争。 

企业需要牢记,构建一个专注于多种技能的开发人员团队比构建一个所有人都涉猎多种不同技能的开发人员团队更有影响力。

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