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HR在做招聘工作时应该注意哪些事项?

在当前这个低失业率和经验型人才短缺的时代,招聘工作困难重重。HR需要思考和研究招聘过程中涉及的因素。

1. 职位工作

要把工作发布到哪里?我们是在寻找主要的工作板块,还是在寻找利基板块或在线小组?有时候,行业或职能更明确的职位招聘成本很高,但如果这个职位很难填补,或者需要几个月的时间,那么这些钱是值得的。一旦得到了这份工作,候选人的申请是否相关?如果不是,为什么?招聘启事的措辞是否吸引了合适的人?是否使用了正确的缩写和术语?站在求职者的角度考虑问题——他们想要与发布者保持联系起来以便申请。

除了招聘信息外,还要寻找合适的人选。发布招聘信息就有了一个链接,可以向求职者发送工作描述、公司概况和薪资细节,但有时就是无法从招聘信息中得到需要的求职者。有很多不同的平台,可以用来寻找和接触人们。做好调查,看看什么最适合自己想要吸引的那类求职者。

2. 联系已经做出回应的候选人

一些公司只通过电子邮件回复求职者。有些人更容易联系到,如果HR打电话或发短信给他们!尝试各种选择,看看什么是有效的。不要因为缺乏沟通的方法而失去一个好的候选人。

3. 采访他们

面试要做的事情太多了。有些应聘者在面试时花费了很长时间,一遍又一遍被问同样的问题,或者面试官迟到了,看上去匆忙而慌乱。面试过程需要面试官的计划和准备。招聘人员应该讨论他们想让谁加入面试团队以及为什么。他们会给招聘经理带来什么样的见解来帮助他们做出决定?HR可以和他们的面试团队举行一个面试前会议,让每个人都知道他们为什么被选中,以及他们在面试中应该特别关注什么。这样,每个人都不会要求应聘者看一遍简历,描述自己。

这也是讨论优先事项的好时机。如果填补这个职位是优先考虑的,那么面试官需要承诺在他们的日程安排中腾出空间。如果他们不能,他们可以在面试前的会议上让招聘经理知道,这样其他人就可以代替他们进入面试团队。面试官互相交换位置,显得匆忙和慌张,这对应聘者来说不是一个好印象!

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