企业如何建立基于薪酬的人才管理战略？

企业已经将包括招聘、员工发展和继任规划在内的大部分关键的人力资源功能整合到人才管理战略中。然而，大多数公司还缺少另一项功能：薪酬。人才管理项目最普遍的缺点是，它没有把薪酬作为员工发展和留住的一个重要因素。那么，薪酬与其他战略性人力资源领域有什么本质区别吗？

1. 人才管理与薪酬管理

薪酬管理是以工作为中心的，而其他所有的人才管理职能都是以员工为中心的。试想一下。企业的战略就是招募员工、培训员工、根据公司目标调整员工绩效计划、规划员工成长和发展、发现有潜力的员工，然后制定帮助他们实现这一目标的课程。

相比之下，薪酬管理完全是关于工作的：员工在市场上的价值是多少，员工在内部如何相互竞争，员工属于什么级别，以及哪些目标激励和股权薪酬与公司内部不同级别的工作相关。

也就是说，这并不意味着这是薪酬能够或应该扮演的唯一角色。没有理由认为员工市场评估必须完全以工作为中心。考虑到吸引和留住顶级人才的任务，员工市场估值也必须针对个别员工。当然，这需要良好的薪酬数据。

2. 在人才管理战略中使用薪酬数据的好处

构成人才管理战略的许多因素，比如知识、技能、能力和胜任力的获取和掌握，都是薪酬的重要影响因素。一旦企业知道如何建立一个考虑薪酬数据的战略，他们就可以对知识、技能和能力进行市场价值评估。基于薪酬数据的人才管理策略意味着：

工作机会是根据个人给企业带来的具体价值量身定制的

在部门内部和跨部门的职业道路，是基于对知识、技能和能力的实际市场评估，这些知识、技能和能力是职业层次中的一个层次与下一个层次的区别

绩效系统是基于员工的目标市场价值，因此经理可以决定正确的有竞争力的薪酬方案，而不是简单地从矩阵中增加绩效

一个人才管理系统，监控高潜力员工的薪酬竞争力，在竞争对手试图挖走自己未来的人才之前，帮助识别潜在的风险。

3. 将人才管理和薪酬管理结合起来

如果薪酬数据有可能在人才管理中发挥如此重要的作用，为什么只有那么少的公司采取必要的措施来实现这一点呢？其中一个主要原因是，市场对每个员工的估值需要更多关于每个员工的薪酬数据：他们的技能、专长、教育程度、目前工作甚至当前雇主之外的经验，以及他们获得的新证书。

市场对个别员工的估值是一个伴生过程，而不是取代更传统的以工作为中心的薪酬管理过程。然而，如果没有以员工为中心的市场估值，薪酬数据就会被搁置在人才管理体系之外。与此同时，如果没有以员工为中心的方法所提供的价值评估，人才管理战略将缺乏做出实际决策的关键财务指标。