HR如何制定员工发展计划？

员工发展计划是一种以更整体的方式在较长的时间内提高员工作为一个人的广泛技能的方法。学习和发展机会有助于提高员工敬业度和生产力。这些通常由人力资源部门管理。

一、员工发展与员工培训之间的主要区别是什么？   

培训是一个学习过程，在此过程中，员工有机会发展执行工作所需的技能，熟练程度和知识。换句话说，培训是针对特定工作的，并且侧重于短期内改善员工的工作绩效。另一方面，员工发展是“一个与员工的整体成长有关的教育过程。”发展比培训更广泛。它面向员工，旨在为员工做好应对未来挑战和机遇的准备。 

总而言之，培训可帮助企业满足短期、近期的需求，而发展是对员工的长期投资。

二、制定员工发展计划的步骤

1. 考虑业务目标

在为员工设定目标之前，请尝试使他们的发展需求与公司的业务需求保持一致。请考虑企业的长期和短期业务目标。是否有任何新的计划或产品发布？需要从一个团队向另一个团队重新分配人员吗？一旦确定了业务目标，就可以使员工的发展需求与企业的业务需求保持一致。

2. 与员工交谈
与员工交谈以了解他们的职业目标很重要。HR不能简单地猜测员工的职业抱负。通过公开交谈，可以弄清楚应该提供哪些机会。考虑一下员工人口统计将如何影响计划。贵公司是否有大量即将退休的员工？

3. 认识潜力与准备

牢记潜力与准备之间存在差异。即使某人可能在目前的职位上表现出色，但这并不一定意味着他们已经准备好进入管理层。他们可能需要两年或更长时间的逐步复杂项目才能掌握该技能。

4. 考虑所有类型的培训和发展

员工发展计划可以采取多种形式。他们可以管理从在线课程到正式课堂培训的整个领域。它们也不需要过于昂贵。比如：

• 鼓励员工加入当地行业团体
• 为员工提供直接与专家合作的机会
• 为高绩效员工提供延伸任务和特殊项目
• 一对一的指导
• 员工对员工的学习

要有创造力：如何为员工提供在常规工作职能之外练习关键技能的机会？

5. 为之前，期间和之后制定计划

一旦确定了一些特定的发展机会，就必须制定具有特定及时目标的计划。需要完成哪些资源和准备工作？为了成功设置是否有任何障碍需要消除？一旦制定了计划，就可以帮助他们在工作场所应用新技能。提供一些机会，使员工可以快速应用他们新近学习的技能并获得反馈。这将帮助他们巩固和完善所学知识

当今的业务需求在不断发展。我们面临着快速发展的技术，再加上竞争日益激烈的人才市场紧张。在这种环境下，过于注重技能的培训实际上会导致许多技能的差距。 为了避免这种技能过时，企业应该投资于员工发展，而不是死记硬背的技能培训。如果企业重视创新，则员工将需要跨部门和跨代有效地协作。帮助员工发展必不可少的“软技能”将使企业受益匪浅。