如何招聘能提升企业文化的员工？

企业不再只是为员工提供薪水和健康福利的地方。如果想吸引和留住顶尖人才，企业需要营造一种引人入胜且有意义的工作场所文化。

但是，想要成功，不仅仅需要建立和投资一种文化，还需要雇用将成为企业文化拥护者并为文化的长期增长和成功做出贡献的员工。

为此，企业需要在招聘过程中将文化放在首位。

一、 定义核心价值

招聘文化始于定义组织的宗旨和信念。建立核心价值观后，请寻找能反映这些价值观并能在组织文化中蓬勃发展的人。企业可以培训员工的工作技能，但不能培训他们拥有和企业的文化一致的观念。

二、 鼓励员工推荐

寻找适合企业文化的求职者的最佳途径之一是向现有员工咨询。企业员工了解在公司取得成功所需要的条件。与现有员工一起强调文化的重要性，然后激励他们推荐潜在的应聘者，这些候选人不仅具有工作技能，而且还将在组织的文化中蓬勃发展。

三、 询问与文化有关的面试问题

雇用不仅适合还可以改善企业文化的新员工可能很棘手。缩小求职者范围的一种有效方法是在面试中询问问题，以测试他们的情商，并让企业深入了解求职者的核心价值观。以下有几个问题可供企业参考：

1.以下这些问题可以测试求职者是否在行动之前考虑他人的想法和感受，照顾团队:

请给出一个你帮助你的同事或直接下属提高或取得更大成功的例子。

请给出一个你和同事相处不好的例子。你是怎么处理的?结果如何?

请给出一个你将同事或公司的利益置于个人利益之上的例子。你为什么要这么做?

2.以下是为确保求职者行为合乎道德而提出的一些问题:

请给出一个你为你所相信的事情挺身而出的例子。

请给出一个你不同意别人让你做的事情的例子。你是怎么处理的?

你的榜样是谁?为什么?

3.以下可以测试求职者是否对自己的行为负责，并能履行承诺的求职者:

在你上一份工作中，工作质量是如何衡量的?

你如何衡量你在工作中真正的成功?

描述一下你工作最努力、最有成就感的时候。

4.为了测试求职者是否会积极回应反馈并积极寻求改进的方法，企业可以提出以下问题:

你今年的目标是什么?与去年相比，你的目标有哪些变化?

请给出一个你为了改进而不得不改变主意或做事方式的例子。

请给出一个你被上司批评的例子。你是如何改进的?结果如何?

虽然是由企业来决定要成为什么样的文化，但是员工在文化的成功与成长中起着至关重要的作用。在没有文化筛选的情况下雇用应聘者可能会导致员工及其团队成员的敬业度降低和工作不满意，这通常会导致员工流失率增加。