企业如何通过提高员工敬业度来发展自身业务？

很多公司都正在努力提高员工敬业度。但它们还是没有采取适当的步骤来吸引员工。吸引计划失败，员工对雇主缺乏信任，以及没有真正的增加员工敬业度的路线图，导致公司形成了一支懒惰而又不感兴趣的员工队伍。

数据显示，拥有敬业员工的公司的表现要比没有员工的公司高出202％。参与度调查使公司有机会获得关于如何提高其工作场所参与度的真实，未经过滤的意见和建议。认真对待它们并将其付诸实践，将使企业掌握第一手知识，以了解哪些将有助于提高员工敬业度。

在执行参与度调查之后，重要的是要创建一个由调查响应生成的行动计划。在这样做之后，务必遵循以下几条准则。

1.认真对待员工的反馈。

如果企业不认真对待反馈，那么绝对没有必要进行调查。如果正确管理这些测试，则每个员工都会对如何增加工作场所的参与给出公正的意见。 

2.根据反馈实施更改。

现在企业已经完成了参与度调查，因此采取行动很重要。如果不希望获得反馈并根据所提供的信息采取适当的行动，则没有理由考虑这些调查。这种反馈十分重要，是作为高级领导层和人力资源经理来解决您的工作场所参与问题的关键。

3.决策保持透明。

无论企业做出哪些决策，过程都要保持透明。并非所有给出的建议都是可行的，也不是每个建议都会对员工群体有所帮助。确保在实施变更时告诉员工变更是基于调查的结果，如果有大的事情无法实施，请让他们知道为什么以及如何妥协。

4.分析趋势。

进行敬业度并收集结果时，请确保企业与员工一起观察绩效趋势。如果无法达到预期的结果，请继续尝试不同的方法，直到能够向高层领导展示在工作场所实施不同计划的好处。

将员工敬业度视为成功开展业务的关键。当员工感到高兴和投入时，正如人力资源和高级领导层希望实现的那样，他们将对帮助企业实现业绩更感兴趣。这可能是更好的产品，更好的服务或更强大的品牌。