蚂蚁HR
-
除了涨薪，企业如何防止员工流失？
每个公司都想让优秀人才一心一意为自己效命，但对于公司来说，要想长久的留住优秀人才是很困难的，尤其当高绩效人才的薪水达到公司所设定的最高额时，这变得更加困难。尽管金钱可能是激励员工的…
-
HR如何应对员工绩效考核不佳的工作状况？
面对员工绩效不佳的工作状况，HR应该及时给与引导和处理，这里分为外部工作的改善和员工个人的调整两个方面： 一、改善外部工作安排 1.对员工工作提出适当挑战。 如果员工职责很单调，那…
-
导致员工绩效降低的根本问题
每个公司里，个别员工在个别时间内绩效不佳的情况时有发生，这件事看似寻常，但当绩效不佳的员工人数呈现增长趋势时，就需要HR作出应对，如果不及时处理，员工绩效不佳会产生巨大的骨牌效应，…
-
企业如何吸引优秀人才？
每个公司都想聘用顶尖人才，尤其是对于公司绩效至关重要的职位而言。但是，公司不应该将人才视为一种资源。而是需要以一定的标准作为参考，有选择的将适合岗位的有才能的人吸引到公司，而不是填…
-
为什么企业要增强领导力？
多数领导者都充满信心，即使他们要面对的问题总是层出不穷，对于领导企业来说，无论是部门领导者或者以其他方式担任个人和团队领导的人，一定要具备相应的的领导才能、领导能力。其中，决策力尤…
-
HR如何进行绩效管理？
一、为什么要进行绩效管理？ 绩效管理核心想法是奖励最有生产力和最高绩效的员工，从而激励其他人做得更好。如果突然加薪，或者没有明确的表现出该员工是如何获得加薪的，员工就会感到困惑，愤…
-
HR需要关注的新员工入职体验
对于HR来说，招聘到一个新员工之后并不代表工作就此结束了，对于新员工来说，入职时前几天的入职体验会直接决定新员工对公司的印象，同样，也会极大程度影响老员工们对新员工的印象。所以，关…
-
HR提出面试问题的三个重要方向
优秀人才需要具备一些关键技能，这要求HR在短时间内快速了解，快速识别求职者的能力看似很难，但在面试时，仍旧可以通过一些特定的问题，来评估求职者是否符合公司的需求。 一、战略构想能力…
-
辞退员工时HR该怎么办？
在公司准备辞退员工时，该做好什么准备，才能不对公司产生任何负面影响呢？ 这里有几个有用的小提示： 一、整理好所有文件 1.在解雇员工之前，至关重要的一点是，确保公司具有支持解雇原因…
