导致员工绩效降低的根本问题

每个公司里，个别员工在个别时间内绩效不佳的情况时有发生，这件事看似寻常，但当绩效不佳的员工人数呈现增长趋势时，就需要HR作出应对，如果不及时处理，员工绩效不佳会产生巨大的骨牌效应，并可能导致严重的问题，例如利润损失和整个团队士气下降。

一、什么是绩效不佳？

绩效不佳是指员工履行工作职责的效果低于预期的期望水平。以下几点强调了许多被归类为绩效不佳的示例：

1.未能履行高标准或完全履行工作职责。

2.不遵守工作政策和工作程序。

3.员工个人的不良行为会对工作场所中的其他人产生负面影响。

二、是什么原因导致员工表现不佳？

1.缺乏增长机会。要确保增长机会，就必须要有动力。如果没有“进度安排”，则无论采用哪种形式，员工都可能表现不出个人水平。

2.员工的目标各不相同。例如有些可能只是为了稳定工作，而有些则希望在公司内部发展，有一定的晋升机会。

3.缺乏多样性。工作中缺乏多样性会导致日常工作变得平凡。反过来，这会导致员工机械化工作，缺乏灵感，从而影响已制定的工作标准。

4.缺乏沟通。如果员工没有收到正确的沟通信息，无论是与工作绩效还是任务安排，都可能导致员工因为目标不明确产生工作倦怠。

5.与工作有关的压力。员工因压力而无法正常工作时，就会发生这种情况，压力会在身心上显现出来，从而影响整体工作绩效。

6.个人问题。有些问题可能非常严重，以至影响了我们的一天。当员工由于工作以外的问题而感到沮丧时，这会严重影响他们的专心致志，特别是当他们觉得没有获得其他同事和领导的适当支持时。

7.恶劣的工作环境。如果办公室的总体氛围是负面的且压力很大，那么这可能会对员工应对团队的能力产生负面影响。