提升绩效管理效率的关键方法

效率提升是每个企业追求的目标,根据不同企业的需求和特点,必须准确找出适合于公司发展的绩效系统,在管理绩效结果时,再根据期望结果和达到目标的比例做出整合。从而判定在一个具体时间段里,员工绩效的完成度,使员工明白,企业可以看到员工在工作中高效的执行力,活跃的思维,创新的想法和建议。这样可以极大的激励员工,从而达到提高绩效的目的。这里有三个关键概念,提供了一些提高绩效的方法和思路。

一、向员工展示绩效参与如何使他们受益

提到绩效,人们往往第一反应都是只与公司发展息息相关,但其实不然,转变这种思想的有力工具是让员工明白绩效提升对他们的职业发展非常有价值。有事企业需将计划从“绩效管理”重命名为“绩效参与”,这可以表明新流程侧重于与每个员工的才能和抱负进行互动。这种前瞻性的关注不仅可以减轻员工的焦虑感,还能促进员工对绩效计划的参与度。同时,这能对企业的招聘工作产生积极影响,因为优秀的应聘者都希望加入致力于员工发展的具有远见的组织。

二、设定绩效考核目标时,关注员工参与度

在设计绩效考核问题时,企业应该不断问自己:“员工需要知道什么?”以及“这如何增加价值?”与员工日常生活中使用的简单高效的应用程序相比,HR的许多目标设定和审核系统已经过时,过于复杂和繁琐。所以使员工能够轻松地不断创建和更新目标,并使管理人员能够提供定期和持续的绩效反馈至关重要。设定合理的绩效考核系统和流程,有助于提升员工在绩效提升环节的参与度。

三、指定高级管理层帮助员工将工作目标落实

将个人的任务与组织的目标联系在一起,需要团队中每个人的工作不断进行调整,以鼓励员工以维持更高绩效所需的敬业度。人力资源部门必须帮助高级管理人员了解员工需求,保证员工分工落实与企业目标保持一致,以及通过各项手段提升员工敬业度。将绩效流程的工作与高级管理者希望实现的实际的业务成果联系在一起。

四、有计划实施绩效管理流程,同时保持敏捷和开放学习态度

在有计划的实施连续绩效管理流程后,需要管理层员工不断提供反馈,企业可以使用这些反馈来完善流程,形成一个良好的互动循环。当然,适时的改变也是需要的,因为并没有哪个企业可以在一开始就拥有一个完美的系统,这需要企业内部各个部门和员工的密切合作。要始终专注于创建可为员工带来内在价值的过程,为企业的各个层面、部门提供频繁的交流机会,为正在进行的绩效管理方法留出创新和完善的空间。

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