中小企业在企业招聘中的最佳方法！

近年来，中小型企业的数量逐年增加，随着小型企业的发展，企业可能需要为团队吸纳更多的人来帮助企业实现目标。企业雇用优秀的员工往往会为公司的成功奠定基础。

对于小型企业来说，与其将招聘视为行政工作，这种看法其实尚未明确招聘的实质，不如将招聘过程视为对公司未来和增长潜力的关键投资。

虽然小企业往往希望快速高效完成招聘工作，但不要在无准备的情况下就草率开始面试候选人，直到企业准备好时，再迅速采取行动也不晚。当然，如果拖延流程太长时间，则可能会错失有价值的优秀员工。一旦准备好扩展团队，请遵循以下最佳实践方法以充分利用小企业的招聘流程优势。

一、减少招聘信息中职位描述的字数。

企业和招聘经理往往会写冗长的职位描述，其中包括有关公司现状，工作职责和个人责任的大幅段落，以及一长串所需技能的要求。但实际上，尽管应聘者应了解该职位的工作内容和范围，但大量的文字可能会给求职者带来过大的压力。

人格特质和软性技能（如听力和沟通能力）可以更好地预测某人在特定角色中的表现。HR更有可能在面试中才能确定这些特征，因此不要过分担忧，寻找与职位描述完全匹配的简历是非常困难的事。

二、提出开放性问题并从答案中获取有效信息。

对于小企业而言，在面试中向候选人提出开放性问题，将使企业掌握一些关于应聘者软技能的信息，这些技能可以说明他们在工作中的表现。例如，HR可以询问应聘者所从事的项目，领导经验或工作中的问题。

另外，HR还应该对关于候选人的相关工作内容有所了解，以便可以充分判断候选人能力。如果有多个招聘经理进行面试，那么应该提前就招聘期望达成一致。任何主管或HR进行面试时应该就问的问题在风格、内容和公司文化上给求职者留下一个有凝聚力的印象。

三、从第一个电话开始营造一种归属感。

从与求职者的第一次接触开始，请确保他们觉得自己受到企业尊重，会在公司中占有一席之地。让求职者明白他们将会在工作场所受到重视，无论他们在组织中的职位如何。

一旦新人加入团队，企业应该对他们在整个招聘和入职过程中保持相同的热情。这样所有新员工都会感到自己在企业中拥有未来。