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中小企业如何建立一个有效的招聘流程?

通常,中小企业更注重申请者的数量而不是质量。他们忘记了,每一次招聘的成功与感兴趣的应聘者数量无关,而是与应聘者的兴趣水平和素质有关。

通过采用选择性关注的方法——只关注最合格的候选人——雇主将节省时间和金钱,最重要的是,将合适的人带到合适的职位,最终推动盈利。

选择性关注首先要结合一个循序渐进的招聘过程,这个过程允许企业以一种经济有效的方式成功地营销、寻找、选择和验证合格的候选人。

1. 拥有营销思维

如今的求职者在申请工作前会进行大量的网上调查。通过强大的招聘品牌、招聘网站和资源策略,使你的组织与众不同,并促使合格的候选人来应聘。想要接触到理想的求职者,你可以把你的职位空缺想成是为你的商业前景推出一种新产品或服务。创建一个能突出你的文化、福利和职业发展的招聘品牌来吸引潜在的员工。在工作岗位、你自己的网站和社交媒体平台上强调这些特质,以便好奇的求职者发现。在编写工作描述时使用特定于角色的关键字,以确保最感兴趣和最有资格的人很容易找到工作。

2. 软件进行筛选

企业常常把宝贵的时间花在那些没有必要经验或不符合工作要求的求职者身上。人才管理软件可以根据申请人的资质对其进行审查,并帮助中小型企业确定最具竞争力的候选人。因此,招聘经理只审核最符合条件的应聘者,并建议他们进入招聘流程的下一步。你的招聘过程应该包括屏幕调查,模板面试问题和背景调查。模板和自动评分将加快合格的候选人通过面试阶段。

3. 测量数量和质量

积极衡量招聘策略,以决定把钱花在哪里最好。软件可以帮助HR跟踪招聘数据和招聘结果,以提高ROI的可见性。例如,中小企业往往投资于多个招聘网站,却不知道哪些渠道(如果有的话)能带来合适的候选人。招聘软件可以提供关键指标,如申请人总数、合格候选人数量和通过每个网站招聘的新员工。企业可以利用这些数据更有效地支出,并淘汰性能不佳的平台。

拥有并遵循一个经过深思熟虑的招聘流程,可以产生一致性、可扩展性和可预测的结果,最终建立一个人才管道,为中小企业提供长期的动力。

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