如何塑造企业文化？

企业文化是求职者衡量自己是否适合这家公司的一个关键因素。但文化到底是什么?工资、福利、职位和工作内容等其他方面看起来很直观，而文化与它们不同，文化很难具体描述，它是抽象的。

企业文化就如同企业的个性。它让面试官和面试者在讨论企业文化时很难评估和衡量。但这是至关重要的。越来越多的研究表明，企业文化与财务业绩、创新能力和客户满意度相关。

健康的企业文化是动态的，自我反思的，随时准备应对增长。领导者需要用心的构建企业文化，文化是领导力最重要的成果之一。

文化对求职者来说也很重要。毕竟，他们追求的不仅仅是工作上的适合;他们也在追求文化契合。

显然，文化是领导者和求职者的首要考虑因素。提供一个可以了解企业文化的契机，让求职者能够进行深入、系统的评估，而这正是一份持久的工作所需要的。当求职者得到更好更多的信息时，面试就会更有成效，而且一旦你聘用了他们，他们就更有可能留下来。

在当今的就业市场上，文化塑造围绕在以下九个方面是最合适的。

1. 敏捷性: 公司需要具有敏捷性、灵活性且能够快速地抓住机会。互联网和咨询类公司在这方面处于领先地位。
2. 合作: 这种类型的公司员工在团队内部和团队之间都具有凝聚力和生产力。快餐和服装零售极其重视合作文化。
3. 顾客: 顾客的需求是中心，因为企业的价值是辐射的。该公司以倾听客户意见并为他们创造价值而自豪。制药、生物技术和医疗器械是主导产业。
4. 多样性: 注重员工个性，因为在这个包容的文化中，每个人都有自己的位置。在培育多元文化方面，多元化的金融服务和消费品是顶尖行业。
5. 执行力: 公司通过培养行为来实现这一价值，比如对结果负责，履行承诺，优先安排最重要的活动，遵守流程纪律。
6. 创新: 重视并推动创新和实验，并渴望实施新想法的公司表现出这种价值。在创新方面，通信设备和软件是领先行业。
7. 正直: 从入门级的专业人士到公司领导，所有的员工都要保持诚实和道德的准则，不断地为他们的行为提供信息。
8. 绩效: 公司通过薪酬、认可和晋升来确认绩效和奖励结果，并对表现不佳的员工进行处理。保险和半导体行业在业绩方面表现突出。
9. 尊重: 员工、经理和领导之间相互体谅和礼貌。他们互相尊重，认真对待彼此的观点。消费品和软件行业在这方面的表现非常出色。