企业如何将员工流失转化为动力？

流失率是衡量在一段特定时间内离开集体的个人或物品数量的指标。换句话说，就是人们从一份工作换到另一份工作的频率。如今，大量年轻的专业人士跳槽，令许多公司头疼。然而，这并不一定是消极的事情。稍加调整，企业就可以利用员工流失来促进公司的发展。

看看这五种将员工流失转化为机会的策略吧:

1. 了解是什么成就了一个优秀的执行者

这对每个公司、每个职位都是不同的。找出那些能让员工脱颖而出的品质，并努力在公司范围内培养他们。即使企业失去了员工，作为一个整体，其他员工也能受到感染。此外，一旦发现这些品质，企业可以在求职者身上找到相似的地方。

2. 持续改进招聘和入职流程

如果企业发现自己总是失去优秀的员工，那可能是招错人了。撇开资历不谈，任何不适应当地文化的人都不会呆太久。

努力改变招聘和入职流程，只聘用那些真正符合公司文化的人。这可能意味着任何事情，从在新的和不同的地方招聘到建立小组面试。

3.评估和薪酬

如果企业想要最好的，就必须付出最好的。招聘时企业就会得到付出的东西。每年评估薪酬策略，以确保吸引业内最优秀的人才。

4. 观察竞争对手

你员工要去哪里?新公司引诱他们离开的原因是什么?竞争环境不仅存在于品牌，也存在于员工。

找出是什么激励员工去一个新的公司可能会让人感到不适，但这也是一个成长机会。是因为钱吗?还是办公环境?从竞争中学习并做出调整可以降低离职率，帮助企业留住员工。

5. 现有雇员的价值

感觉被低估或未被充分赏识的员工更有可能到其他地方找工作解决这个问题的办法很简单:让员工高兴到不想离开。

任何成功企业的关键都是认识到挑战并从中学习。员工流动就是其中之一，虽然令人沮丧，但却是一个巨大的增长机会。这是一个需要时间和研究的过程，但最终是值得的，因为在一天结束的时候，公司就是员工和他们所创造的工作的总和。确保企业雇佣了最好的人，并留住他们。