HR如何让应聘者积极参与面试，而非临阵退缩？

在日常生活中，“放鸽子”意味着欺骗、失约、违约、不信守承诺等。而在最近的趋势中，企业发现越来越多的应聘者也在“放鸽子”，在临近面试日期时他们可能选择放弃，又或者面试通过后新员工没有出现，再或者员工突然不再工作。目前的人才市场对求职者有利，让他们能够对自己追求和坚持的机会挑三拣四。那么，HR能做些什么来让应聘者对自己的企业足够投入，从而积极参加招聘呢？

1.从一开始就了解应聘者的动机

应聘者往往会被动地经历招聘过程，因为他们并不一定真正感兴趣。他们很有可能只是走过场，看看外面有什么，或者利用HR的提议收获经验。因此HR需要确保应聘者从一开始就真正投入和感兴趣。

HR可以把面试的重点从公司需要什么转移到求职者需要什么。问他们关于他们的目标、兴趣和职业规划的问题，以便更好地了解他们在哪里，他们在寻找什么。了解这个机会是如何与他们的整个职业生涯联系起来的，以及最初是什么吸引了他们。这不仅能帮助HR了解他们的动机，还能让他们知道企业可以帮助他们实现未来的职业目标。

2.在招聘过程中找出漏洞并改进

亚里士多德曾经说过:“了解自己是一切智慧的开始。”这绝对适用于招聘过程！如果HR想知道为什么应聘者越来越少，那么回顾一下自己在招聘过程时的表现，看看有哪些地方还可以改善。另外，要确保招聘过程是紧凑的，没有出错的空间。不要让应聘者在两次面试之间等待太久，从一开始就要清楚明白这个过程需要什么。

看看自己的招聘时间，面试之间的接触点，每次面试的要求，以及整个招聘过程，因为这些问题会影响求职者对公司的印象。如果一个求职者等了太久没有得到HR的回复，他们很可能会寻求其他机会，所以一定要让他们知道情况，并尽可能及时地提供反馈！

3.在做最坏的打算之前要及时跟进

一旦应聘者对公司失去兴趣，就打电话和发邮件跟进。如果几天后还是没有回应，那么HR可以发邮件提出取消这次机会。他们可能会带着道歉和解释回复。请记住，优秀的求职者可能会在许多优秀的工作机会中犹豫不决，所以，如何抓住机会，吸引候选人，吸引他们的注意力，这些都取决于HR自己。

4.保证诚实

如果一个求职者接受了一份工作，但不久就离开了公司，这可能表明他们的期望和现实之间存在差距。因此，HR需要对公司的文化、政策等做到诚实，这样，当求职者第一天面试时就会清楚这家公司是什么样子的，入职后就不会感到惊讶。

HR必须确保你的招聘过程是严格的，候选人自始至终都是积极的，没有发出任何危险信号。而招聘最困难的一点是HR无法控制应聘者的行为。下次有应聘者临阵退缩的时候，就采取这些步骤吧!