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HR

  • HR如何处理绩效回报提升绩效管理效率?

    绩效回报的处理是绩效管理的第四个环节,也是你在制定规则和平衡绩效管理制度时,对绩效管理制度进行实际运作的重要内容之一。 绩效回报的核心在于企业完成对与员工和团队的考核之后,必须将考…

    2019-10-09 0 0
  • HR在企业招聘中如何提出面试问题?

    对于企业而言,招聘新员工的面试环节向来至关重要。首先,面试时可以使用战略性的问题来询问求职者过去的表现,从而判断是否符合招聘公司的未来需求。其次,面试问题也应该关注求职者自身的工作…

    2019-10-08 0 0
  • HR如何将招聘工作分工与优化?

    无论是建立或管理企业,组织的成功都取决于雇用合适的员工。毕竟,让企业保持日常运营的是不同岗位的员工们。但是,为了吸引,招聘和雇佣人才,公司需要两个关键部门人员密切合作:HR和需招聘…

    2019-09-30 0 0
  • HR该如何应对企业裁员?

    当公司不得不裁员时,通常会面临新的挑战,以保持组织的其余部分平稳运行。作为企业HR,尤其是中小企业的HR,在裁员工作中的角色决定了他们需要平衡企业利益和个人利益,也需要顾及法律规定…

    2019-09-30 0 0
  • HR如何用OKR提高员工绩效?

    作为人力资源部门,每个HR都明白强大公司文化的重要组成部分是确保整个机构分工明确但目标又高度一致。这通常是我们看到公司试图通过绩效管理方法应对的主要挑战之一,并且有研究表明:当人们…

    2019-09-30 0 0
  • HR如何回复员工薪资相关的问题?

    很多企业会会认为,一旦与求职者签署了劳动合同,与薪资相关的探讨就结束了。但是即使员工已经弄清了起薪点,薪资问题仍然会在他们的脑海中。在比以往任何时候都拥有更多信息的当今社会,员工期…

    2019-09-25 0 0
  • HR招聘信息怎么写?

    职位描述通常是吸引求职者的首要切入点,因此值得花时间对其进行优化。最好的职位描述不仅为求职者提供了确定职位是否合适的信息(反之亦然),也使他们对公司产生浓厚的兴趣。因此,职位描述可…

    2019-09-25 0 0
  • HR如何进行绩效管理?

    一、为什么要进行绩效管理? 绩效管理核心想法是奖励最有生产力和最高绩效的员工,从而激励其他人做得更好。如果突然加薪,或者没有明确的表现出该员工是如何获得加薪的,员工就会感到困惑,愤…

    2019-09-23 0 0
  • HR需要关注的新员工入职体验

    对于HR来说,招聘到一个新员工之后并不代表工作就此结束了,对于新员工来说,入职时前几天的入职体验会直接决定新员工对公司的印象,同样,也会极大程度影响老员工们对新员工的印象。所以,关…

    2019-09-23 0 0

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