HR
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HR如何利用等级工资制确定员工薪资？
薪级等级表是一种薪资格式，根据员工的学历和工作经验将其置于薪资水平之内。组织中的每个职位都具有特定的薪资等级，以便平衡内部和外部权益。 为拥有众多不同领域和不同专业水平的员工的大公…
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HR如何调动企业整体积极性落实绩效计划？
在每个企业中，都有不同的业务部门，当然每个部门具有不同的优先级。绩效薪酬以独特的方式影响着每个部门及其员工，企业需要准备好向员工传达绩效薪酬政策，并告知他们制定的政策是如何帮助他们…
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HR如何确保招聘人才的高匹配度？
求职招聘中的职位描述对于招聘员工来说是非常重要的，过于平淡的求职招聘不太可能吸引任何人，更不用说吸引公司希望寻求到的顶尖人才。正如人力资源专家所解释的那样，“求职者正在寻找的不仅仅…
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HR如何合理处理员工满意度问题？
企业进行员工满意度调查，发现潜在问题，采取措施不断提高员工满意度，其最终目的是要留住人才，培养员工的敬业精神，提高效率和质量，达到提高企业绩效的目标。传统观念认为员工最看重的是到手…
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HR招聘优秀员工的招聘策略！
企业普遍会寻找优秀的员工，因为善于自我激励的人才能成为最优秀的团队成员，他们有较高自我要求，按时完成个人工作，表现往往远远高于预期。除了他们工作上的认真负责，这些人也会不时阅读相关…
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HR如何处理红圈绿圈员工薪资制度问题？
红圈与绿圈是指落在薪资范围之外的员工，红圈绿圈员工会破坏企业薪酬计划中的公平薪酬。对于这个问题，企业可以采取措施减轻其对企业的薪酬计划的负面影响。 一、红圈员工的问题解决方法 1….
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HR该如何顺应绩效管理方式的转变？
随着社会的不断发展，这十年来驱动绩效管理发生了根本性的变化。以前企业大多采用每年一次的绩效考核会议，但现阶段已经变成了持续的反馈循环。但是，对于不准备采用频繁反馈方法的企业而言，支…
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HR在招聘面试中如何跟求职者谈薪酬？
面试是招聘过程中必不可少的部分，面试使企业有机会与应聘者进行深入、有见地的对话，以探讨求职者入职后可以为公司带来什么。除了谈论求职者个人的教育，经验，技能和思想，对话通常会涉及薪酬…
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HR如何制定合理的员工培训策略？
一、 制定员工培训策略四步走 1.创造良好培训环境。这是提高培训效果的前提。强化对员工的培训是一种长期性、持续性的系统工程，目的是培养能适应并推动企业可持续发展的高素质人才，因而创…
