干货文章
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HR必学，确定合理薪资的计算方法！
薪资结构是分配给组织薪资范围的层次制度。薪金结构由反映内部组织和外部就业市场工作价值的薪酬等级组成。合理的薪酬结构有助于简化企业薪酬分配和市场定价分析，从而更轻松地评估各个工作部门…
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HR如何利用员工的核心能力？
在一个员工的整个工作过程中，了解岗位职责所需的核心能力对于人力资源专业人员至关重要。从招聘过程到绩效评估再到继任计划，了解如何衡量员工成功的最佳方法是使角色的核心能力与工作内容相匹…
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企业员工离职成本有多高？
超过80%的中小型企业经营者都会感受到人才短缺的压力。其实虽然员工的正常流动会产生增加企业活力、激励人才竞争、促进人力资源合理配置等方面的积极影响，但对很多中小企业来说，人才的流失…
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企业如何通过绩效评估调整薪酬设计？
一、绩效评估的目的 企业应将员工的薪酬和晋升与评估紧密挂钩，但是对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。绩效评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前…
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如何增强员工多元化和企业包容性？
根据麦肯锡（McKinsey）2015年的“ 多元化问题 ”报告，具有多元化员工的公司比竞争对手多出35％的机会。并且，根据人才创新中心的说法，如果一家公司也鼓励提升包容性，则有可…
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企业招聘应如何吸引千禧一代员工？
2019年千禧一代成为劳动力大军中比重最大的人群，根据人力资源相关部门发布的报告《千禧一代的心态》，千禧一代指出生于20世纪时未成年，在跨入21世纪以后达到成年年龄的一代人，其成长…
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HR必须知道的薪酬谈判技巧
企业的薪酬谈判是需要技巧的，很多HR会认为，薪酬谈判就是将给与求职者的薪酬压价至最低点，从而保证企业能获得最大化利益，但实际上，薪酬谈判的目的并不是将求职者的薪酬水平压至最低价，而…
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企业中长期激励设计方法
一、中长期激励的分类 中长期激励是相对于年度薪酬而言的，其兑现和影响时间更长。 二、任期激励 任期激励是相对年度激励而言的。企业与员工订立超过年度的工作目标，当目标实现后予以一定的…
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企业绩效薪酬设计方法——案例篇
一、组织绩效设计方法案例分析 组织绩效设计方法 随着战略薪酬管理模式的观念推广，将员工绩效与企业绩效结合起来成为趋势。在绩效薪酬的核算上，通常按照绩效薪酬基数乘以考核系数的方式。 …
