干货文章
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鼓励员工多元化，提升企业包容性。
根据麦肯锡（McKinsey）2015年的“ 多元化问题 ”报告，具有多元化员工的公司比竞争对手多出35％的机会。并且，根据人才创新中心的说法，如果一家公司也鼓励提升包容性，则有可…
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如何从招聘时培养敬业的潜在员工？
客户参与是一件好事。多年来，它一直是成功的度量标准，也是推动内容营销的动力。每个公司都知道，客户参与度越高，他们购买或推荐产品或服务的可能性就越大。 客户敬业度与积极成果之间的联系…
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如何应对团队管理的僵化问题？
随着弹性团队的主题在整个行业的头条新闻中突然出现，公司需要知道为什么它是人力资源领域如此热门的新趋势。 公司，团队和个人的应变能力一直是公司长期成长的重要因素，随着社会的进步，技术…
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HR如何回复员工薪资相关的问题？
很多企业会会认为，一旦与求职者签署了劳动合同，与薪资相关的探讨就结束了。但是即使员工已经弄清了起薪点，薪资问题仍然会在他们的脑海中。在比以往任何时候都拥有更多信息的当今社会，员工期…
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HR招聘信息怎么写？
职位描述通常是吸引求职者的首要切入点，因此值得花时间对其进行优化。最好的职位描述不仅为求职者提供了确定职位是否合适的信息（反之亦然），也使他们对公司产生浓厚的兴趣。因此，职位描述可…
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除了涨薪，企业如何防止员工流失？
每个公司都想让优秀人才一心一意为自己效命，但对于公司来说，要想长久的留住优秀人才是很困难的，尤其当高绩效人才的薪水达到公司所设定的最高额时，这变得更加困难。尽管金钱可能是激励员工的…
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企业如何吸引优秀人才？
每个公司都想聘用顶尖人才，尤其是对于公司绩效至关重要的职位而言。但是，公司不应该将人才视为一种资源。而是需要以一定的标准作为参考，有选择的将适合岗位的有才能的人吸引到公司，而不是填…
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为什么企业要增强领导力？
多数领导者都充满信心，即使他们要面对的问题总是层出不穷，对于领导企业来说，无论是部门领导者或者以其他方式担任个人和团队领导的人，一定要具备相应的的领导才能、领导能力。其中，决策力尤…
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HR提出面试问题的三个重要方向
优秀人才需要具备一些关键技能，这要求HR在短时间内快速了解，快速识别求职者的能力看似很难，但在面试时，仍旧可以通过一些特定的问题，来评估求职者是否符合公司的需求。 一、战略构想能力…
